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http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=11723

Naftali Bennett 有張 baby face,跟我同年。所以從他在政治圈出道之後,雖然是個大右派,我卻一直很注意他的動向。

這篇文章,寫的是他的經歷,但寫的也是以色列的社會層級系統的扁平性、彈性與跳動性。

這個小國對於人才的思考跟大國很不一樣,他們需要通才,更需要精通幾個專業領域的人才。所以雖然這個社會有很多困難的地方,戰爭,壓力,文化衝突…卻也充滿機會,沒有太多進入門檻的限制。

因為充滿機會與跳動性,所以一個聰明的人就可以靠著不大多的人脈與資金往上爬。

Bennett 沒有在美國唸過書,但不妨礙他在新創公司時期搬到美國四年尋找客戶與買家;沒有進到軍隊最菁英的學習單位,但他的服役單位十分重要,出生入死。

他可以在服役六年後放棄軍人專業跟大家一起去考大學入學考試,沒人覺得二十四歲再開始唸大學有什麼不對之處。

他可以在大學畢業後跟幾個也是二十幾歲沒有太多專業經驗的人一起創業,還可以找得到投資。

當然,Bennett 有著優越的領導能力與談判能力,這個能力不管在那個領域的領導者都是需要的。也因為他具備了領導者的核心能力,又生存於像以色列這樣彈性的小國。所以他才可能從軍官跳到高科技公司的 CEO 到政黨黨主席。

以色列大學入學考試的制度一樣複雜難解,各個學校各個科系的要求都不大一樣,要準備的方向也不一樣。

但當社會流動的路不只一條,此路不通一樣可以尋找另一條路之時,而且還可以幾年後再回頭重新來時,也許大學入學考試怎麼考,有沒有非常的公平,就不是太重要了。


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雅媽的家在臉書-一個在以色列育兒的台灣媽媽日記
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